Manter a mudança é o último e mais crucial passo para que as pessoas não voltem à fazer da forma antiga. Somente assim, a realização dos benefícios desejados de um projeto ou iniciativa são alcançados.

O relatório da Pesquisa Prosci Reforçando e Sustentando os Resultados da Mudança, reúne insights de 659 profissionais de gestão de mudanças, patrocinadores e líderes de projetos sobre como sustentar com êxito os resultados desejados das iniciativas de mudança.

Conteúdo:

Capítulo 1: Principais resultados sobre sustentação de mudanças

  • Principais contribuidores para o sucesso nos esforços de sustentação
  • O que fazer diferente durante a sustentação
  • Consequências de falhar na sustentação
  • Métricas utilizadas para avaliar a efetividade da sustentação
  • Sustentação resultando em adoção contínua e uso
  • Sustenção bem-sucedida 
  • Impacto do sucesso da sustentação nos objetivos do projeto
  • Impacto do sucesso da sustentação no cronograma do projeto
  • Impacto do sucesso da sustentação no orçamento do projeto
  • Esforço efetivo de sustentação

Capítulo 2: Responsabilidade pela sustentação de mudanças

  • Responsabilidade de planejar a sustentação
  • Responsável ideal pela estratégia e plano de sustentação
  • Responsável pelas atividades e execução de sustentação
  • Responsável ideal pela execução da estratégia de sustentação

Capítulo 3: Planejando a sustentabilidade

  • Prevalência do plano de sustentação
  • Planejando os objetivos da sustentação desejada - por indústria / faturamento / orçamento e tamanho da organização
  • Planejando a sustentação - por nível de maturidade em Gestão de Mudanças
  • Planejando a sustentação - por saturação de mudanças
  • Passos para avaliar necessidades de recursos para a sustentação

Capítulo 4: Atividades de sustentação

  • Sustentando as atividades planejadas
  • Quando começar as atividades de sustentação
  • Impacto da iniciação da sustentação nos objetivos do projeto
  • Impacto da iniciação da sustentação no cronograma do projeto
  • Impacto da iniciação da sustentação no orçamento do projeto
  • Duração dos esforços de sustentação
  • Duração da sustentação e os objetivos do projeto
  • Duração da sustentação e o cronograma do projeto
  • Duração da sustentação e o orçamento do projeto
  • Duração da sustentação e a duração do projeto
  • Identificando quando as atividades de sustentação não são mais necessárias

Capítulo 5: Suporte para a sustentação

  • Suporte da liderança para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte da liderança para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte da liderança para a sustentação e a saturação de mudanças 
  • Suporte do time do projeto para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte do time do projeto para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte do time do projeto para a sustentação e a saturação de mudanças 
  • Suporte dos grupos impactados para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte do dos grupos impactos na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte dos grupos impactados na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte dos grupos impactados na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte dos grupos impactados para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte dos grupos impactados para a sustentação e a saturação de mudanças 

Capítulo 6: Definindo sucesso 

  • Como as organizações definem sucesso de forma efetiva
  • Processo para a definição do sucesso do projeto
  • Com qual frequência as organizações definem sucesso
  • Por que o sucesso é raramente definido

Conclusão

Por favor, note que este relatório está disponível apenas em formato digital. Após a compra, você receberá um e-mail com um link e uma senha exclusivos para fazer o download do seu relatório digital.

 

Pesquisa Reforçando e Sustentando os Resultados da Mudança - Digital
R$100,00
Frete grátis
Quantidade
Pesquisa Reforçando e Sustentando os Resultados da Mudança - Digital R$100,00

Manter a mudança é o último e mais crucial passo para que as pessoas não voltem à fazer da forma antiga. Somente assim, a realização dos benefícios desejados de um projeto ou iniciativa são alcançados.

O relatório da Pesquisa Prosci Reforçando e Sustentando os Resultados da Mudança, reúne insights de 659 profissionais de gestão de mudanças, patrocinadores e líderes de projetos sobre como sustentar com êxito os resultados desejados das iniciativas de mudança.

Conteúdo:

Capítulo 1: Principais resultados sobre sustentação de mudanças

  • Principais contribuidores para o sucesso nos esforços de sustentação
  • O que fazer diferente durante a sustentação
  • Consequências de falhar na sustentação
  • Métricas utilizadas para avaliar a efetividade da sustentação
  • Sustentação resultando em adoção contínua e uso
  • Sustenção bem-sucedida 
  • Impacto do sucesso da sustentação nos objetivos do projeto
  • Impacto do sucesso da sustentação no cronograma do projeto
  • Impacto do sucesso da sustentação no orçamento do projeto
  • Esforço efetivo de sustentação

Capítulo 2: Responsabilidade pela sustentação de mudanças

  • Responsabilidade de planejar a sustentação
  • Responsável ideal pela estratégia e plano de sustentação
  • Responsável pelas atividades e execução de sustentação
  • Responsável ideal pela execução da estratégia de sustentação

Capítulo 3: Planejando a sustentabilidade

  • Prevalência do plano de sustentação
  • Planejando os objetivos da sustentação desejada - por indústria / faturamento / orçamento e tamanho da organização
  • Planejando a sustentação - por nível de maturidade em Gestão de Mudanças
  • Planejando a sustentação - por saturação de mudanças
  • Passos para avaliar necessidades de recursos para a sustentação

Capítulo 4: Atividades de sustentação

  • Sustentando as atividades planejadas
  • Quando começar as atividades de sustentação
  • Impacto da iniciação da sustentação nos objetivos do projeto
  • Impacto da iniciação da sustentação no cronograma do projeto
  • Impacto da iniciação da sustentação no orçamento do projeto
  • Duração dos esforços de sustentação
  • Duração da sustentação e os objetivos do projeto
  • Duração da sustentação e o cronograma do projeto
  • Duração da sustentação e o orçamento do projeto
  • Duração da sustentação e a duração do projeto
  • Identificando quando as atividades de sustentação não são mais necessárias

Capítulo 5: Suporte para a sustentação

  • Suporte da liderança para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte da liderança na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte da liderança para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte da liderança para a sustentação e a saturação de mudanças 
  • Suporte do time do projeto para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte do time do projeto na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte do time do projeto para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte do time do projeto para a sustentação e a saturação de mudanças 
  • Suporte dos grupos impactados para os esforços de sustentação
  • Impacto do suporte do dos grupos impactos na sustentação para os objetivos do projeto
  • Impacto do suporte dos grupos impactados na sustentação para o cronograma do projeto
  • Impacto do suporte dos grupos impactados na sustentação para o orçamento do projeto
  • Suporte dos grupos impactados para a sustentação e o nível de maturidade em gestão de mudanças
  • Suporte dos grupos impactados para a sustentação e a saturação de mudanças 

Capítulo 6: Definindo sucesso 

  • Como as organizações definem sucesso de forma efetiva
  • Processo para a definição do sucesso do projeto
  • Com qual frequência as organizações definem sucesso
  • Por que o sucesso é raramente definido

Conclusão

Por favor, note que este relatório está disponível apenas em formato digital. Após a compra, você receberá um e-mail com um link e uma senha exclusivos para fazer o download do seu relatório digital.