A Pesquisa de Melhores Práticas em Gestão de Mudanças Prosci - 11ª edição compila dados de 11 estudos em 22 anos de pesquisas, sendo referência mundial no assunto.

São mais 8.100 profissionais de mudança, consultores e membros de equipes de projetos e iniciativas, em 85 países, participando.

O objetivo é descobrir as melhores práticas de Gestão de Mudanças para suportar profissionais em suas trajetórias de transformação nas organizações. Mas também gerar atualizações das nossas metodologias, ferramentas, materiais e treinamentos.

O relatório é produzido por meio de um processo de pesquisa rigoroso e representa o maior corpo de conhecimento do mundo sobre como gerenciar o lado humano da mudança. Inclui quatro partes com dezenove capítulos, mais de 300 tabelas e mais de 370 páginas. Cada visualização de dados foi projetada para transmitir as informações mais críticas e registrar as principais descobertas.

A 11ª edição é um estudo abrangente, que cobre uma ampla gama de tópicos, examina tendências, novas descobertas e atualizações para orientar suas melhores ações.

Conteúdo:

Parte 1: Estado Atual da Gestão de Mudanças

Capítulo 1 - Insigths

Capítulo 2 - Tendências

Capítulo 3 - Capacidade Organizacional

Parte 2: Aplicação da Gestão de Mudanças

Capítulo 4: Motivação e Justificativa

Capítulo 5: Efetividade e Mensuração

Capítulo 6: Metodologia

Capítulo 7: Budget, Recursos e Estrutura do Time de Gestão de Mudanças

Capítulo 8: Atividades de Gestão de Mudanças

Capítulo 9: Integração da Gestão de Projetos e da Gestão de Mudanças

Parte 3: Papéis na Gestão de Mudanças

Capítulo 10: Patrocínio

Capítulo 11: Gestores

Capítulo 12: Rede de Agentes de Mudanças

Capítulo 13: Consultores

Capítulo 14: Papéis Complementares

Parte 4: Adaptando e Alinhando a Gestão de Mudanças

Capítulo 15: Cultura e engajamento de colaboradores e stakeholders

Capítulo 16: Customizando a Gestão de Mudanças por setor

Capítulo 17: Alinhando a Gestão de Mudanças por abordagens específicas

Capítulo 18: Gerenciando Mudanças Complexas

Capítulo 19: Saturação e Portfólio de Mudanças